PROJECT MANAGEMENT
Trasformare il know-how dei singoli in patrimonio aziendale con il Project Management
Andy Varallo, Presidente di Skicarosello, espone come l'inserimento del Project Management abbia influenzato positivamente la crescita e lo sviluppo della Società.
Tutto è iniziato dalla volontà della Direzione di approfondire il tema del Project Management con un corso organizzato da CUOA Business School, nel quale sono state poste le fondamenta del sistema organizzativo di gestione dei Progetti. Al termine della formazione, la Direzione ha ritenuto di passare dalla fase di apprendimento a quella di realizzazione e attualizzazione di quanto appreso.
Sono seguite attività finalizzate a sviluppare la funzione cardine del sistema organizzativo, quale il Project Management Office (PMO) in collaborazione con Giorgio Beghini, founder di Synnova, consulente e docente nell’ambito dei sistemi organizzativi di Project Portfolio Management.
La funzione di Project Management Office ha la responsabilità di progettare, rendere sistematico e migliorare le attività di gestione dei Progetti e soprattutto di tener aggiornata la Direzione sulla visione dell’intero Portafoglio Progetto (dallo stato di avanzamento dell’intero Portafoglio Progetti allo stato dei rischi). Sono inoltre state definite le pratiche di gestione e adottati gli strumenti digitali di supporto.
Successivamente si è arrivati a coinvolgere tutto il personale, per attuare un cambiamento gestionale, mirato al miglioramento complessivo di tutta l’organizzazione. Il Project Management è ora patrimonio comune, è in continua evoluzione ed i risultati sono ben visibili a tutti …
Il Project Management Office (PMO)
Non è facile, per chi non gravita nel settore dei servizi per il turismo e lo sport montano, immaginare quanti e quali progetti debbano essere realizzati e gestiti.
Elmar Irsara, Responsabile Tecnico e del Project Management Office di Skicarosello, racconta come la pianificazione, la costruzione, la gestione e il mantenimento di impianti di risalita, infrastrutture, piste da sci, vasi idrici, impianti di innevamento, siano alcune fra i principali progetti in capo al Consorzio Skicarosello e come nel tempo sia evoluta la loro gestione con il continuo miglioramento di prassi e strumenti.
Il Progetto “Project Management Office” di responsabilità di Elmar si sviluppa con Roadmap annuali che hanno l’obiettivo di introdurre miglioramenti, ampliare il campo d’azione progettuale e coinvolgere il Personale.
La gestione del Progetto di un Parco di Divertimento
Michele Bajetti, responsabile parchi Movimënt, ci spiega, con un linguaggio e semplice e diretto, come abbia applicato gli strumenti e le metodologie del Project Management per la realizzazione di Parchi Divertimento nella natura.
Sono stati fondamentali per lui, per Team e per la Direzione la realizzazione della Work Breakdown Structure (WBS), rappresentazione della scomposizione del Progetto in tutte le sue componenti e del lavoro necessario per realizzarle, è stata utile per creare un Bike Trail, come pure sapere gestire un Team di lavoro.
È molto interessante capire come Michele ha saputo coniugare nella realizzazione del Bike Trail gli strumenti più tradizionali, come la WBS, con i “Daily Stand-up Meeting” tipici del mondo Agile.
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